――碧波賓館二號樓裝修改造完成

    （通訊員 楊愛萍）自劃轉到武漢市旅游發展投資集團公司，碧波賓館得到了集團公司在政策上和資金上的大力支持，并按照政事分開、政企分開的原則，推行了事業單位的試點1革，實現了由事業單位向市場企業化運作的新型管理模式的轉換。

    2010年下半年，集團公司新的領導班子在董志向董事長的帶領下，多次深入賓館調研，聽取基層意見。按照董事長制定的既要圖謀遠景規劃與發展，又要抓好現階段的經營與穩定的原則，結F賓館現階段經營需要，集團公司投資100萬元對十年未進行裝修的二號樓房間進行全面改造。

    董志向董事長高度重視該項改造工程，并對工程提出了三點要求：一是裝修方案在滿足經營需要的前提條件下，盡量節省資金；二是要保證工程質量；三是要抓緊工期，降低損失，4月10日以前必須投入使用。為此，賓館采取材料自購、分項包工的方式，奮戰60天，工程如期投入使用。

    二號樓裝修改造綜合效應顯著。它提高了賓館競爭力，使得賓館搶占了更多的會務接待市場份額，提升了房間預訂率、利用率和平均房價，經濟效應明顯。二號樓共有房間39間，其中套間9間，占據接待量的32.5%，未裝修前，嚴重制約著賓館經營，許多大型會議無法接待。裝修后，收到立桿見影的效果。4月10日，工程竣工當天，中南電力設計院的設計專班80人入住二號樓。隨后，4家保險公司大型培訓班紛紛進入。目前考湟言ざ┑9月初，預訂率85%，僅剩少量房間待售，營業收入同比增長41多萬元。同時，賓館改造提振了干部職工的信心，企業發展和穩定得到了切實保障。